Para aquellos que buscan actualizar su estrategia de cadena de suministro durante los próximos 3-5 años, los mercados mundiales están sobre-atendidos y las cadenas de suministro globales evolucionarán a la siguiente configuración lógica.

La adaptación de las cadenas de suministro a la nueva economía mundial global ya había comenzado antes de que comenzara la guerra comercial entre Estados Unidos y China y COVID , y estos eventos han acelerado el proceso de redefinición de las cadenas de suministro globales.

Cualquier estudiante de negocios aprende que durante la etapa de madurez del ciclo de vida del producto, la distribución evoluciona para servir a los subsegmentos del mercado. Y esto es muy importante en un mundo donde la población de consumidores de clase media alcanzará los 5.500 millones o más del 60% de la población mundial para 2030, un crecimiento fenomenal de mil millones de personas de clase media que comprenden el 20% de la población mundial en 1985. Medio -El consumo de clase pronto comprenderá un tercio del PIB mundial. Cinco veces y media más consumidores de clase media significa demasiados consumidores para ser atendidos de manera eficiente por una "fábrica global" incluso cuando se encuentra en un país como China que es notablemente competente en hacer exactamente eso.

Todo esto era cierto antes del actual entorno político inestable de guerras comerciales y los pronósticos de una "nueva guerra fría" y las convulsiones de COVID. Estas interrupciones e incertidumbres han acelerado el ritmo de la evolución, y si tuviéramos que describir la próxima era de cadenas de suministro globales con una palabra, estaría “fragmentada”.

Sin duda, China desarrollará y controlará sus propias cadenas de suministro para tantos productos como pueda. Su población de clase media lo requiere, al igual que la población de la India. Es probable que el sudeste asiático se divida entre India y China, y los países con poblaciones de clase media más grandes como Indonesia y Filipinas probablemente jugarán en ambos lados y al mismo tiempo mantendrán lazos con potencias coloniales históricas en Europa y Estados Unidos.

América del Norte formará su propia cadena de suministro con industrias clave reorientadas de Asia a México, que se ve cada vez más económica que China como fuente de mano de obra para una variedad de productos, con la ventaja adicional de proporcionar cadenas de suministro más cortas y receptivas. Quizás el momento de América Latina llegue como proveedor de América del Norte y Europa.

Un componente drásticamente infravalorado de las cadenas de suministro globales es el ámbito de los servicios. En las últimas décadas, los servicios han aumentado en importancia como creadores de valor en la “oferta total” para una variedad de cadenas de suministro. Algo así como el 40% de los trabajos estadounidenses son susceptibles a la "telemigración". Países como India, Brasil, Argentina y Uruguay tienen reservas sustanciales de talento calificado, como doctores, que cuestan mucho menos que el talento en los países desarrollados, y esa es una diferencia de costos que impulsará el crecimiento económico en los países en desarrollo que han invertido en la educación de su gente. Las naciones en desarrollo probablemente se alinearán con países desarrollados en zonas horarias similares (África con Europa, América Latina con América del Norte, etc.) en la próxima evolución de las cadenas de suministro de servicios.

El futuro se acerca y la globalización no desaparecerá a pesar de los detractores. La globalización cambiará para incluir regiones que fueron en su mayoría excluidas durante la última generación, y las cadenas de suministro del mundo estarán más fragmentadas, pero también ofrecerán más oportunidades tanto para los mercados como para las fuentes de suministro.

Las cadenas de suministro fragmentadas significan que las empresas que buscan resiliencia, redundancia y éxito lo encontrarán, aunque necesitarán desarrollar nuevas prácticas de gestión de la cadena de suministro. La investigación indica claramente que las empresas más exitosas en el entorno actual son las que invierten en la próxima generación de tecnologías que algunos llaman Industria 4.0, y estas empresas también están mejor preparadas para aprovechar la promesa de cadenas de suministro globales fragmentadas.